专访宏兴原种猪繁育有限公司总经理郝有彪

　　搜猪网 ：山东菏泽宏兴原种猪繁育有限公司被评为第一届全国养猪职业百强优秀企业、山东省原种猪场，必定有着许多异乎寻常的优势。那么请您先简略地介绍您猪场的状况及开展进程。

　　郝有彪：各位网友咱们好，菏泽宏兴原种猪繁育有限公司创建于1995年7月，现在有17年的前史了，占地面积三百亩，存栏根底母猪有3000头，是山东省原种猪场，2007年度被评为我国养猪职业百强企业，第一届全国养猪职业百强优秀企业。

　　最近几年，企业在硬件、软件投入上咱们加大了进展。企业具有计算机控制饲料加工机组，妊娠检测、化验、兽医、配种、人工授精、自动控温、自动消毒、自动投料、出产功能测定体系等配套设备完全，引入选用法国卡苏公司人工受精技能，要点繁育推行世界一流的法系大白、长白、皮特兰，台系杜洛克，皮杜公猪，长大、大长二元母猪和瘦肉型三元、四元杂交商品猪。并远销鲁、苏、豫、皖、冀、闽、黔、上海、北京、天津、杭州、武汉等十多个省市。

　　搜猪网 ：在你们企业网站上有看到这么一句话：“要想办妥一个猪场，要以人为本、善待养猪人、要想喂好猪首要养好人。”您能够向咱们诠释这句话的内在吗?

　　郝有彪：所谓“要想办妥一个猪场，要以人为本、善待养猪人、要想喂好猪首要养好人。”这是作为咱们猪场管理者必需要考虑的一个问题，因为人是自动的，要想养好猪、办妥一个养猪企业难度是相当大的，特别规划饲养，它是一个多学科的尖端技能集合体。

　　作为养猪企业管理者，首要要考虑职工利益，要尊重职工，一起要善待职工，一起要想到职工也要养家糊口，光考虑职工养家糊口还不可，还得考虑他们是否有堆集，考虑职工买房买车的主意，因而，要想养好猪，得发挥人的作业活跃自动性，1、是靠企业文明；2、杰出的薪酬；3、管理者的人格魅力。

　　搜猪网 ：当时猪场用工荒的记者比较突出，您的猪场也面对这些困惑吗?是如何来处理的或者说您有好的方法留住优秀人才呢?

　　郝有彪：菏泽宏兴原种猪繁育有限公司在用工方面现在还没遇到这类困惑。首要是咱们企业自身有杰出的文明准则，人员相对来说仍是比较稳定，全部要为职工考虑，假如一个猪场留不住职工及技能人员的话就很难开展。 在曩昔，养猪感觉是低人一等，但在最近几年，跟着市场经济的开展及政府扶持力度的加大，养猪人位置比曩昔高一些，养猪这作业整体来说较单调、单调，因而用人有必要得以诚待人，从待遇上尽量满意职工的要求，有劳作有报答，然后真实到达“以德留人，以薪留人。”